|
Norden som marknad
Idag finns en tydlig trend att internationella företag väljer att arbeta med en nordisk organisation med bas i ett av de nordiska länderna. Speciellt mindre och nyetablerade internationella företag väljer ofta denna struktur. Arbetskraftens ökade rörlighet mellan länderna har också påverkat utvecklingen. Den pågående omstruktureringen inom den globala läkemedelsindustrin kommer att förstärka trenden mot fler nordiska organisationer. Liksom inom andra branscher blir lands-överskridande s k ”cluster” allt viktigare, inom vilka kompetens och forskning utvecklas. ”Det är en struktur som vi i framtiden kommer att se mer av”, tror Lena Hofsberger, styrelseordförande i PharmaRelations AB, ett ledande kompetensförsörjningsföretag inom Life Science.
Läs mer.
|
|
|
|
|
|
Komplett utbud av kompetensförsörjningstjänster!
Under det senaste decenniet har PharmaRelations kontinuerligt ut-vecklat sitt tjänsteutbud för att kunna erbjuda Life Science ett stort specialiserat utbud av olika typer av kompetensförsörjnings-tjänster av hög kvalitet. Bolaget startade en gång som ett ut-hyrningsföretag för produktspe-cialister till läkemedelsindustrin. Idag rekryterar och hyr företaget ut alla typer av personal-kategorier till de olika sektorerna inom Life Science. Varje år har nya tjänster lagts till och bolaget är en av näringslivets snabb-växare, ett ”gasellföretag”. Vår utveckling har i stor utsträckning varit efterfrågestyrd ”, säger Anne-Grete Molnes, vd i PharmaRelations. ”Nöjda kunder har velat köpa fler tjänster av oss!”
Läs mer
|
|
|
|
Nordiska ramavtal
”Vi räknar med att få se fler nordiska ramavtal inom olika områden framöver! Det är en konsekvens av att vi får fler nordiska strukturer, och att inköpsarbetet blir mer och mer globaliserat, inom Life Science precis som inom andra branscher ”, säger Karin Strömberg, en av delägarna i PharmaRelations.
Det är en helt naturlig utveckling, speciellt Skandinavien är på många sätt väldigt homogent. I Finland har vi en språkproblematik, men bortsett från det finns det ett regelverk, ett synsätt och utbildningar som liknar varandra mycket. Vi i PharmaRelations har börjat arbeta med nordiska ramavtal, och vi förväntar oss att se en ökad efter-fråga!
Ramavtalet ger de yttre ramarna, sättet att arbeta, processerna med mera. Priserna förhandlas naturligtvis fortfarande utifrån de nationella förutsättningarna, det är t ex stor prisskillnad mellan Norge och Sverige inom området kompetensförsörjningstjänster, men det är enkelt att arbeta med olika prislistor, så fungerar ju redan globala upphandlingar.
|
|
|
|
|
|
Besöksbokning i hela Skandinavien!
PharmaRelations har redan tidigare arbetat med bemanning och rek-rytering inom Norden, baserat på efterfrågan från våra uppdrags-givare. Under 2008 beslöt vi att satsa på att utvidga vår skandinaviska verksamhet och under senhösten lanserade vi nya hemsidor i Norge och Danmark, www.pharmarelations.no och www.pharmarelations.dk Vi kan numera erbjuda besöksbokning även i Danmark och Norge från vårt kontor i Kista. Denna tjänst tror vi är intressant för företag som själva arbetar nordiskt och som arbetar med smala produkter och mindre säljkårer som vänder sig till specialister.
|
|
|
|
Hyra eller rekrytera?
Moderna bemanningsföretag erbjuder sina kunder en rad olika tjänster som rekrytering, uthyrning, omställning och entreprenader. Gränsen mellan rek-rytering och uthyrning har dock allt mer suddats ut, ofta utnyttjar en uppdragsgivare båda tjänsterna - samtidigt.
”Det är vanligt att en uppdragsgivare börjar med att hyra in en konsult under en period och sedan väljer att rekrytera personen efter en viss tid”, berättar Åsa Rune, en av PR:s rekryteringskonsulter.
På så sätt kan uppdragsgivaren både få sitt kortsiktiga behov av resurser tillgodosett, utan att ta någon risk och utan att behöva öka den fasta bemanningen. I ett senare skede kan man välja att rekrytera konsulten, t ex när budgeten så tillåter och man har utvärderat om personen fungerar i organisationen och har rätt kom-petens. Man får då en större garanti för en lyckad rekrytering.
Läs mer.
|
|
|
